ECG的并购(M&A)团队帮助医疗保健组织分析, 结构, 谈判, 执行各种类型和规模的战略合作伙伴关系和附属机构. 我们的合作伙伴团队采取全面的方法, 与公司各领域的专家合作，解决客户的运营和战略需求，以及每笔交易的近期和长期影响.

我们将实用主义的观点带入M的过程&咨询云顶集团的执行，利用我们在400多个项目中所积累的综合经验&为41个州的200多个客户提供交易咨询云顶集团. 我们的云顶集团涵盖整个交易连续体, 从战略选择评估和目标识别到交易结构, 尽职调查, 伙伴关系整合支持.

我们的米&A专业人员在交易结构和执行方面拥有无与伦比的专业知识, 曾就各种各样的创新交易提供咨询云顶集团，从战略附属机构和合资企业到完全整合的会员替换, 合并, 以及股权或资产收购. 

我们采取亲力亲为的方式, 提供高度差异化的指导，扩展整个交易流程:

• 战略选择分析
• 目标选择与评价 
• 促进卖方和买方的流程
• 事务规划、协调、组织和谈判 
• 尽职调查、支持和促进
• 事务后集成计划和实现
• 企业及固定资产估值